本文摘要：近年来，我国地勘单位实力获得了一定程度的快速增长，在引领国内企业回头过来方面，充分发挥出有大力起到。据商务部、国土资源部统计资料，我国企业已在67个国家享有资源勘查研发项目，在专门从事海外矿业投资的企业中，地勘单位占到了76家，占到回头过来企业总数的58%。 但是，地勘单位回头过来还面对一系列问题：除了规模小、布局骑侍郎、路径较宽、水平低外，恶性竞争问题更为引人注目。

近年来，我国地勘单位实力获得了一定程度的快速增长，在引领国内企业回头过来方面，充分发挥出有大力起到。据商务部、国土资源部统计资料，我国企业已在67个国家享有资源勘查研发项目，在专门从事海外矿业投资的企业中，地勘单位占到了76家，占到回头过来企业总数的58%。　　但是，地勘单位回头过来还面对一系列问题：除了规模小、布局骑侍郎、路径较宽、水平低外，恶性竞争问题更为引人注目。

如在赞比亚，各种地勘队伍和企业有70多家，对于注册或出售的矿业权，一般来说是互相压价后再行出让给中资企业，而恶性循环竞争的结果是他国企业渔翁得利。再行如在刚果（金）、坦桑尼亚等国，地勘单位和中资企业因为矿业权权属有所不同，就人为地将一个大的矿产资源地拆分成很多小块的矿业权，对做到大做到强劲十分有利。　　由于地勘单位本身没大的资金投入，同时受限于事业单位身份，无法从金融部门融资贷款，从而无法构建找矿重大突破；即便有重大突破，也多以转让多数股份方式在矿产研发中提供少量利益，无法确实构建探采一体化。　　同时，回头过来不存在政治和商业两大风险。

由于在国外展开信保的地勘单位很少，缺少回避风险的有效地措施，造成外用风险能力十分薄弱。前不久，27个中国在利比亚企业遭到攻击偷窃，损失根本性，这为地勘单位响起了警钟。

　　与上述种种问题构成鲜明对比的是，我国仍未创建起统一有序的机构，将这些在国外孤军奋战、单打独斗的地勘队伍、中资企业和有关机构组织起来。　　回应，笔者建议，政府有关部门不应强化地勘单位在国外的找矿行动运作管理，统合资源要素建构找矿联盟，结为合作共赢的利益共同体，大大提高项目运作和资本运作层次，减少国外地质工作风险，提升地勘单位综合实力和国际竞争力。　　政府有关部门要大力的组织地勘单位、中资企业等以商会、协会等的组织形式，大力搭起政府管理部门与地勘单位、矿业企业、金融机构互相联系的桥梁，定期积极开展一些交流活动，构建资源、信息、利益分享，构成合力。通过地勘单位与大企业的战略合作，建构起一个投融资、对外合作的大平台，在强有力的各种优势资源承托下，让双方在更高的科技平台上发展变革，在更加辽阔的空间里展开经济结构调整和资源优化配备，构建双赢。

　　政府要勇于分担起这个责任。中国企业不补技术，补的是联盟意识和能力，有关管理部门要大力建构起这个利益共同体。市场经济讲究专业化分工，以专业化分工造就联盟的发展壮大。一旦地勘企业展开了信健以后，确保风险伸延出来就是融资。

信保具备融资功能，可以给买方获取借贷，也可以给卖方获取借贷。有了信保，银行就可以给地勘企业展开贷款，这样就切断了融资渠道，撬动了银行贷款，造就了联合发展。再行以地勘单位出口设备为事例，因为地勘单位对商检、海关、国际承销等业务不熟知，不存在设备率师时间宽、抵达目的地速度慢等问题，影响了国外地质找矿的工程进度。

联盟成员要做到自己最擅长于的，而把不擅长于的转交联盟其他成员如进出口贸易公司来代理，这样就不会大大减缓设备运往运出的速度。只有利益联合、优势互补，联盟才不会长久。联盟的起到强化了，回头过来地质找矿事业也就做强了。

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