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【索沃内推】：提供留学申请、事情求职、配景提升一站式解决方案，指导过近千名学生乐成求职，以内推形式资助百名学生进入投行、券商、咨询、四大、快消等。关注民众号：【索沃内推】。检察券商、投行部（IBD）、研究所（行研）、证券、基金、VC、PE、四大、MBB咨询最新可内推实习岗位List。

本文你将会看到：京城IT咨询体验港岛M&A咨询体验老大爷的发展与收获从审计到投行，再从商业分析到产物司理，在求学的五年间，我曾履历过八份形形色色的实习。但如果你问哪一份实习堪称最难忘的履历，我会绝不犹豫地回覆你：“咨询。

”在往期的四大择业盘货中，老大爷们曾为大家梳理咨询行业的分类细则。今天，我将记述这段有趣的履历。

曾在治理咨询部门摸爬滚打的我，一路从北京SOHO走到香港中环，在一座座摩天大楼里体验着“唐晶贺涵”式的精致生活。1咨询图鉴之北京篇1 面试体验2018年的冬天，在北京SOHO（客户公司）的星巴克，接受着两位西装革履的面试官的考量。这里人来人往，充斥着配景音乐、嘈杂的点单叫号声、以及隔邻桌的家长里短。

比问题自己更磨练人的是听力。“为什么选择来咨询实习”“你以为什么是IT咨询？”“你有什么PPT交付物吗？”“你会使用SQL吗？”“你接受加班吗？”一场缭乱的面试竣事，我长吁一口吻。

刚走出门没多远，就收到面试官的微信追问：“明天能到岗吗？”我赶忙低头回复，不意脚下被井盖一绊，下巴啃地，手机飞出两米导致屏幕失灵，膝盖隔着秋裤都磕出了血。好消息是，我就这样开始了第一份四大某所的IT治理咨询实习。2 项目配景众所周知，咨询的本质是从差别维度去解决企业的痛点。我所在的service line是IT咨询，而我的项目主要是资助一家大型快消公司设计、开发并运维一个C端的数据BI产物，意在描画客户画像并通过其消费行为挖掘潜在价值。

3 事情内容开会开会开会：天天都在相识并评估客户需求，可是险些天天都有新的需求，计划永远赶不上变化。我们不仅要满足项目owner的需求，也要凭据整个甲方公司的IT部署战略去协调客户的需求，确保与其他IT类项目协同（经常成为客户部门互怼的牺牲品画PPT（俗称“画片子”）：面临UI需求，我的角色是产物司理，设计人机交互、构建操作逻辑、确保界面雅观；面临数据需求，举行价值分析和逻辑预判；甚至连客户向他老板汇报的report都是我们来完成，而这一切初版交付物的载体基本都是PPT（看家本事竞标：除了日常charge在BI产物项目上，我们还要分外资助老板去竞标此外项目，输出涵盖项目配景、目的、解决方案、人员架构、效果预期的proposal。有时候，明知不会中标，为了维护客户关系也要写proposal“陪标”。2咨询图鉴之香港篇1 面试体验2019年夏天，在一通远隔重洋的skype电话面试里，伴着低落磁性的外籍女par的祝贺声，我拿到了某四大香港所的治理咨询暑期实习offer。

同时，这也是我的第二份管咨实习。如果谈及这一轮轮面试中最有意思的一则问题是什么？那肯定是我操着一口北京式广东话，吃力地表达着自己“不会听也不会说粤语”的窘态。前身作为独立公司，后被四大收购，我所供职的这家雇主早已在治理咨询这一专业领域久负盛名。

天天人模狗样地搭配穿着，准时踏上人潮拥挤的港铁荃湾线，中环站下车的上班族都显得格外精致老练。作为这场通勤大戏中的一员，我准时开启了属于自己的暑期生活。

2 项目配景在港par的领导下，我投身于某港股上市金融机构的内地收购case。作为尽职观察项目组的重要成员，一口流利的普通话成为每周客户例会上我能发挥作用的一大利器。

精密研究行业生态和公司资质，完成一系列joint venture的利弊分析。探索着使用公司智库里成千上万的案例模版，我精雕细琢着自己手中这份对外陈诉书。

3事情内容财报分析与各色指标盘算：这是投资并购中重要的一环，就是吃透该公司的财政报表。作为一家跨国企业，相异的会计核算体系和任何可能会泛起的语言文字都将是这一书面事情的庞大障碍。适时开发一些基于python的自然语言处置惩罚技术，能为这一任务带来莫大的助益。

学习种种历史案例：万事可溯，这是咨询公司资料库为列位同事带来的底气。全世界各地办公室的同事们所积累下来的各行各业收购案例与陈诉，成为我们完成此次收购分析的基石。因此，花费时间吃透每个高度相关案例的分析逻辑与框架，都将成为提供服务的重要支撑。

高效的相同与项目治理履历：整理好富有逻辑的meeting notes和所有会前问题的相关reference，是每次例会中我们所需要做到的基本要素。有能力发现并提出问题，往往比通过履历与新知来解决问题越发难题。

在纵向延展项目深度的同时，也要做到横向治理项目进度与各项目间资源分配，这些更是整个实习中弥足珍贵的履历。我的发展与收获直至今日已正式步入全职事情，曾经的两份乙方咨询实习仍然被我看作是发展的催化剂。除了来自客户与老板的追命DDL，我还收获了什么呢？1学习能力组里同事常说的两句话是“咨询的精髓是学得比客户更快”和“说服比我们更有履历的客户是一件难事”。

客户所需要的是一份完整的解决方案，而方案背后需要大量的脑暴、背调、行研等历程举行背书。学习能力则是这一切支撑的基石。

要用最快的速度去相识客户所处的行业及需求，有能力去发现连专业人士都无法意识到的痛点，这才是客户眼中富有资质的治理咨询专家。2 多项任务并行能力一心多用是常有的事，一边给客户赶2个方案、一边帮老板bidding、一边上着Tableau培训。以至于厥后，结业。

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